Im Zuge der Digitalisierung ist die strategische Personalentwicklung in einer komplexen, turbulenten und unsicheren Arbeitswelt stark gefordert. Dazu brauchen Unternehmen ein strategisches, unternehmensspezifisches Competence und Talent Management. Dieses ermöglicht den Mitarbeitenden und Teams, nicht nur zentral, sondern auch selbstorganisiert zu lernen und kontinuierlich Kompetenzen aufzubauen.
Zielpublikum:- HR-Leiterinnen und -Leiter
- HR-Spezialistinnen und -Spezialisten
- HR-Business-Partnerinnen und -Partner
- Linienverantwortliche
Ziele:Als Teilnehmende
- kennen Sie die betriebswirtschaftliche und strategische Bedeutung des Competence Management für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens
- erkennen Sie die Notwendigkeit einer lebenslangen Lernkultur für Unternehmen im Zuge der digitalen Transformation
- entwickeln Sie ein unternehmensspezifisches Soll-Ist-Kompetenzmodell
- kennen Sie innovative Ansätze des Talent und Skill Management
- reflektieren und üben Sie Digital Learning Design
- wenden Sie Methoden für die Kompetenzentwicklung in innovativen und agilen Arbeitswelten an
- kennen und üben Sie den zielgerichteten und wirkungsvollen Einsatz von KI in der Personalentwicklung
- setzen sich vertieft mit KI-geschütztem, selbstorganisiertem Lernen auseinander
- vertiefen Sie Human-AI-Kollaboration und menschzentrierte, lernförderliche Arbeitsgestaltung im KI-Kontext
- verstehen und lernen Sie Personalentwicklung als Führungs- und Kulturentwicklung
- reflektieren und gestalten Sie kritisch und proaktiv Ihre Rolle als Personalentwicklerin und Personalentwickler
Inhalt:
Modul 1: Strategische Ausrichtung der Personalentwicklung (strategisches Kompetenzmanagement)
- Strategische Bedeutung des Competence Management und der Personalentwicklung für Unternehmen im Rahmen neuer Arbeitswelten
- Entwicklung eines unternehmensspezifischen Soll-Ist-Kompetenzmodells als Grundlage für die Personalentwicklung
- PE-Bedarfsanalyse und PE-Konzeption
- Wirkungsmessung und Learning Analytics
- Digital Learning Design: Lernorganisation und Lerndesign
- Bewährte und neue Formen des Talent und Skill Management
- Aktueller und zukünftiger Arbeitsmarkt: Up-Skilling, Re-Skilling, De-Skilling, Job-Redesign
- KI-gestütztes, arbeitsintegriertes/selbstorganisiertes Lernen
Modul 2: Umsetzung der Personalentwicklungsstrategie (Von der traditionellen zur agilen Personalentwicklung)
- Von der traditionellen Personalentwicklung zur agilen Kompetenzentwicklung: innovative, agile Methoden
- KI und Personalentwicklung: KI-Strategie und Adoption in der Personalentwicklung
- KI-augmented work: Human-AI Teaming und menschzentrierte, lernförderliche Arbeitsgestaltung
- Kompetenzentwicklung auf Individualebene: Karriere, Laufbahnentwicklung und selbstgesteuertes Lernen
- Kompetenzentwicklung auf Team- und Führungsebene: Führungs- und Kulturentwicklung
- Kompetenzentwicklung auf Unternehmensebene: Experimentelles und organisationales Lernen
- Neue und zukünftige Rolle der Personalentwicklung
