In einer zunehmend digitalisierten, global vernetzten und von tiefgreifendem gesellschaftlichem Wandel geprägten Arbeitswelt wird Human Capital zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Lernen Sie von Expertinnen und Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft, wie Sie innovative und nachhaltig erfolgreiche und innovative Human Capital Strategien entwickeln und umsetzen.
Zielpublikum:- HR-Managerinnen und -Manager mit strategischer Verantwortung
- HR-Business-Partnerinnen und -Partner
- HR-Fachspezialisten
- Mitglieder der Geschäftsleitung
- Verantwortliche in strategischen Veränderungsprozessen
Ziele:Sie lernen:
- eine zukunftsfähige und innovative HR-Strategie zu gestalten, die Ihr Unternehmen auf heutige und zukünftige Herausforderungen vorbereitet
- analytisch fundierte und nachhaltige Human-Capital-Strategien zu entwickeln und diese auch praxisnah umzusetzen – im Kontext digitaler Transformation, KI und New Work
- sich als Gestalter des Wandels und strategischer Partner auf Augenhöhe mit der Geschäftsleitung zu positionieren undIhre Kompetenzen für die Umsetzung und aktives Change-Management auszubauen
- moderne Konzepte und Innovationsmethoden, um ein strategisches und innovatives HRM in ihren Unternehmen erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen
- wichtige Rahmenbedingungen einer erfolgreichen Strategieumsetzung in digitalen Arbeitswelten zu berücksichtigen und eine KI-HR-Strategie zu entwickeln
Inhalt:
Modul 1: Human Capital Strategien erarbeiten
- Grundlagen des strategischen Managements
- Positionierung von HR als strategischer Partner
- Zukunftslandkarte: Analyse des externen & internen Umfeldes als Treiber der HCM-Strategie
- Entwicklung einer Human-Capital-Strategie
- HCM-Strategie im digitalen Zeitalter und HCM Digitalisierungsroadmap
- Strategic Workforce Management: Strategische Personalplanung und -entwicklung
- Trends in HC Strategien, Praxiseinblicke und Exkursion
Modul 2: Human Capital Strategien umsetzen und prüfen
- Rahmenbedingungen der Strategieumsetzung
- Roadmap zur Strategieumsetzung entlang der HCM-Handlungsfelder
- Agile Strategieumsetzung in Zeiten von Komplexität
- People Analytics als Unterstützung für die Strategieentwicklung und -Umsetzung
- Die Rolle von HR als Umsetzer, Enabler und Treiber von Veränderungen
- Strategieumsetzung in der Praxis
